Automatisch afspelen
Autocomplete
Naar de vorige pagina
Naar de volgende pagina
Leantraining dag 1 t/m 4
Translate e-learning
How to translate the lecture
Welkom en intro
Welkom en intro
LinkedIn groep 'Pink Turtle Friends'
Dag 1 Hoofdstuk 1: Waarom lean en evolutie van lean?
1.1. Waarom Lean?
1.2 De wereld verandert steeds sneller
1.3 Historie en evolutie. Waar komt de naam Lean vandaan?
1.4 Quiz-vragen hoofdstuk 1 'waarom Lean en evolutie van Lean'.
Dag 1 Hoofdstuk 2: De 5 basisprincipes van lean & houding en gedrag
2.1 De 5 stappen van Lean in vogelvlucht
2.2. Lean houding en gedrag
2.3 Quiz-vragen hoofdstuk 2 'Basisprincipes van Lean
Dag 1 Hoofdstuk 3: Klant- en stakeholderswaarde, wat is waarde?
3.1 Klantwaarde, de definitie
3.2 Stakeholdersanalyse en stakeholderswaarde
3.3 Achterhalen klant- en stakeholderswaarde
3.4 Userstories
3.5 Kanomodel: prioriteren en ordenen van de klant- stakeholdersbehoefte
3.6 Waarde doorvertalen naar doelen
3.7 Netto Promotor Score: meet de loyaliteit en voorspel groei
3.8 Quiz-vragen Hoofdstuk 3: klantwaarde
Opdracht na dag 1: achterhalen klant- en stakeholderswaarde en werkformat
Dag 2 Hoofdstuk 4: Waardestroom & de jacht naar verspilling
4.1 Waardestroom: zichtbaar maken en verbeteren
4.2 Waarde, niet waarde-toevoegende activiteiten en verspilling
4.3 De 8 verspillingen
4.4 Verbeteren van de waardestroom: de huidige-, de ideale- en de toekomstige situatie van de waardestroom
4.5 Sturen op doorlooptijd en de kwaliteit van het proces
4.6 Waardestroom-analyse van de huidige situatie
4.7 Meten
4.8 Quiz vragen waardestroomanalyse
Opdracht waardestroom analyse en online format
4.9 Spaghettidiagram
Dag 2 Hoofdstuk 5: Werkplekoptimalisatie: 5-S
5.1: Wat is 5-S?
5.2 Waarom 5-S?
5.3 5-s oefening: getallen zoeken
5.4 Standaardisatie
Opdracht 5-S (optioneel)
5-S auditformulier
Dag 3 Hoofdstuk 6: Flow en Pull
6.1 Flow
6.2 Batch versus One Piece Flow
6.3 Pull & Kanban: produceer op klantvraag
6.4 Takttijd
6.5 SMED ofwel Single Minute Exchange of Die
Dag 3 Hoofdstuk 7: Streven naar perfectie: kaizen
7.1 Streven naar perfectie: kleine en grotere verbeteringen
7.2 Kaizen: gestructureerd en duurzaam probleemoplossen
7.3 Kaizen; verzilveren van vrijgekomen capaciteit
7.4 Oorzakenanalyse: 5 x why
7.5 Oorzakenanalyse: Visgraatdiagram
7.6 Oorzakenanalyse: Pareto-analyse
7.7 Oorzakenanalyse: Oorzakenboom
7.8 A3 denken
7.9 Opdracht oorzakenanalyse
7.10 Quiz-vragen Kaizen en A3
Opdracht kaizen en A3 formats
Filmpje Kaizen in productieproces heftrucks
Dag 4 Hoofdstuk 8: Capaciteitsmanagement
8.1 In balans brengen van de vraag naar- en het aanbod van capaciteit
8.2 Stappen capaciteitsmanagement
8.3 Vaardighedenmatrix
Dag 4 Hoofdstuk 9: Activeren van doelen, teamborden en teamdialogen
9.0 Leanroadmap
9.1 De kracht van dezelfde richting
9.2 Lean Roadmap: Why
9.3 Activeren van doelen: leanroadmap
9.4 Teamdoelen vertalen naar Kritische Prestatie indicatoren (KPI's)
9.5 Dag- en weekstarts
9.6 Obeya
Opdracht ontwikkelen teambord en teamdialoog
9.7 Policy deployment
9.7.1 X-Matrix op meerdere niveaus in de organisatie
9.7.2 Opdrachtbrief / Project Charter
Extra: overdragen kennis door training: verbaal meesterschap
10.1 Intro - kern - slot
10.2 Verbaal meesterschap: 4 korte filmpjes met tips
Format maken mini-training
Toets jezelf
11.1 Toets je kennis
OEE en TPM
Wat is TPM
Wat is OEE en waarom is het belangrijk
Verschillende rollen binnen OEE
Hoe is de OEE opgebouwd
Berekenen van de OEE
Quiz vragen OEE
8.1 In balans brengen van de vraag naar- en het aanbod van capaciteit
De inhoud van deze les is nog niet vrijgegeven
Je bent al gestart
Je moet inloggen
.
Meld je hier aan